Warum Integrated Business Planning die Lieferketten der Zukunft sichert
Harry Girschner
Warum Integrated Business Planning die Lieferketten der Zukunft sichert
Eine neue Studie zeigt, dass Unternehmen zunehmend auf Integrated Business Planning (IBP) setzen, um ihre Lieferketten zu stärken. Der Ansatz, der Vertrieb, Finanzen und Supply-Chain-Operationen vernetzt, gilt als entscheidend, um künftige Störungen besser zu bewältigen. Die Untersuchung wurde von der Camelot Management Consultants AG durchgeführt und befragte Fachleute aus verschiedenen Branchen.
Die Studie "IBP Radar 2020" erfasste die Einschätzungen von Supply-Chain- und Planungsexperten aus der Chemie-, Pharma-, Konsumgüter- und Fertigungsindustrie. Mehr als 80 Prozent der Führungskräfte betrachten IBP mittlerweile als unverzichtbar, um globale Lieferketten flexibler zu gestalten. Viele Unternehmen nennen zudem Agilität und zuverlässige Lieferungen als ihre größten Herausforderungen in den kommenden drei Jahren.
Trotz der Vorteile bleibt die Verbreitung begrenzt: Über 70 Prozent der Unternehmen haben IBP bisher nur in grundlegenden Formen eingeführt. Ein zentrales Hindernis ist die Notwendigkeit der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit, die viele Organisationen nur schwer umsetzen können. Besonders die Finanzabteilung ist in fast zwei Dritteln der befragten Unternehmen von IBP-Prozessen ausgeschlossen.
Die Studie erscheint zu einer Zeit, in der die Coronavirus-Pandemie weiterhin Unternehmenslieferketten durcheinanderbringt. IBP zielt darauf ab, die Widerstandsfähigkeit zu erhöhen, indem es Abteilungsgrenzen aufbricht. Vollständig umgesetzt kann es Durchlaufzeiten verkürzen, die Agilität steigern und die Gesamtleistung der Lieferkette verbessern.
Die Ergebnisse verdeutlichen eine Kluft zwischen Erkenntnis und Handlung: Zwar erkennen die meisten Führungskräfte das Potenzial von IBP an, doch nur wenige haben die Grundlagenphase überwunden. Unternehmen, denen es gelingt, Vertrieb, Finanzen und Supply-Chain-Planung erfolgreich zu integrieren, könnten bei der Bewältigung künftiger Krisen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil erlangen.
